12月18日，24户省属监管企业党委党组书记（21位现场述职、3位书面述职）在长沙参加“集体考试”，就履行党建工作责任集中向省国资委党委述职。
这一年，他们的党建工作交了一份怎样的“答卷”，让我们一起来看看。
（十七）华天实业控股集团有限公司党委书记
蒋利亚：
认真贯彻省委、省国资委党委部署，推进集团全面从严治党和改革发展稳定。
抓引领促发展。深入8家二级公司和19家直营酒店调研30多次，主持党委会21次、党委中心组学习5次，讲党课2次，主持修订《集团公司章程》，制定《党委会议事规则》，规范“三重一大”决策程序。截至9月，集团19家自营酒店中有13家的利润同比上升或减亏，酒店业经营利润GOP同比增加3227万元，增幅14.37%
补短板强弱项。新设集团党群工作部，引进3名党建学硕士研究生，子公司设党务办，按照职工总数1%-2%的比例配备专职党务工作人员，按照不低于上年度职工工资薪金总额1%提取党建工作经费。认真部署“三会一课”、组织生活会和主题党日活动等，对集团52名党支部书记全部集中培训。优化股份公司高管团队，调整后的高管团队平均年龄45岁，引进高级技术人才和管理骨干7名，实施研究生培养项目，首批引进18名硕士研究生。
扛责任树形象。与所属50余家子公司主要负责人签订《廉洁从业目标责任书》，铁腕惩治1名总经理。投资1000多万元用于扶贫村花垣县双龙村道路等设施建设，建立"农业订单"长效扶贫机制。组织200人的抗洪抢险志愿突击队赴前线抢险。连续23年设立“华天优秀教师奖励基金”，累计奖励500余名优秀教师，奖金达270余万元。
（十八）湖南黄金集团有限责任公司党委书记
黄启富：
夯实基点，落实党建责任。组织制定集团党建工作要点、中心组学习计划并督促实施。建立联点制度，在集团和联系点讲专题党课，每月到基层督导党建与生产经营2次以上。落实党风廉政建设主体责任，部署“三公”经费专项检查，加强重点领域的监督检查。
突出重点，促进企业发展。2017年集团营业收入预计首次突破100亿元、利润4亿元，同比分别增长42% 、570%。按进度完成压层级减法人、三供一业移交等改革任务，圆满解决稀土集团管理体制问题。重点打击了贪污受贿等违纪违法行为，全年处理违纪违规党员干部15人次。
破解难点，提升党建水平。深入扶贫现场调研2次，组织党委会专题研究3次，投入资金270万元，2016年实现对口扶贫村22户88人脱贫目标，连续两年被省扶贫办考核为优秀。组织修订了集团章程和党委会议事规则，制定了集团各决策机构权力清单以及内控手册。组织研究了积分制管理工作以及五化标准等支部建设工作。
打造亮点，凸显党建实效。下属辰州矿业党委连续12年被评为怀化市先进基层党组织，并在全省国有企业基层党建工作现场会作经验推介。报送国企党建APP采用集团稿件10篇。投入100万元，在湖南新闻联播等媒体专题宣传报道集团党建与改革发展情况。
（十九）湖南新天地投资控股集团党委书记
陈纪明：
在把方向管大局保落实上求实效。组织9次党委中心组学习、29次党委会，6次专题会；讲党课4场，班子其他成员讲党课27场，受教育党员干部达6000人次。利用湖南国企党建APP、红星云、微信群等新媒体进行研讨，并开展各类主题党日活动，党员受教育率达99%。主持修改完善了《三重一大制度》和一把手末位表态制度，有34户二级及以下企业修订了《公司章程》，集团党委和8个基层党组织修订了《党组织议事规则》。建立党员责任区125个，创建党员先锋岗103个，成立党员突击队42个，开展党员立项攻关54个，创效687万元。1-10月，集团实现营业收入 32.1亿元，同比增长19.3%。
抓班子带队伍强基础。建立联系点制度，首次开展集体述职评议考核，层层签订党风廉洁建设责任书255份，签订率100%，对32家一、二级子公司领导班子和139名子（分）公司领导人员进行了年度考核；加强队伍建设。培训基层支部书记111人，培训党员、入党积极分子230人，全年发展党员78人。强化基础建设。提取党务工作经费138万元，2829名党员录入了全国党员管理信息系统，理顺党员组织关系，整理换届“两委”候选人档案20本。
惠民生谋福祉促和谐。集团确立的十大民生工程强力推进。2017年，慰问困难职工321人，发放慰问金200多万元。精准扶贫上，集团总共投入资金1100万元，10个扶贫项目得到了省扶贫办高度评价，扶贫队长金萍荣获“湖南省最美扶贫人”光荣称号。综治维稳上，实现矛盾纠纷化解率达98%以上，初信初访化解率达100%，积案化解率达100%
。
（二十）现代投资股份有限公司党委书记
周志中：
始终把当好班长带好这支队伍作为重要职责，把抓实抓好党建作为重大政治任务，把“机动式”巡视作为党建工作主线，将全面从严治党的新内涵新标准贯穿于党建工作始终。
发挥党委领导作用。主持理论学习中心组学习7次，党委会43次，专题研究党建工作7次，与班子成员及二级单位班子成员谈心谈话55次。修订公司章程，明确党委研究讨论“三重一大”前置程序，制定全年党建、党风廉政建设工作要点，签订责任状24份。2017年，公司系统召开民主生活会103次，开展“主题党日”活动141次，参加人数1869人次。排查51个基层党组织，调整党支部10个，核实618名党员身份信息。履行社会责任，启动高速公路资产重组。
全力抓好“机动式”巡视整改。细化巡视反馈意见制定整改方案23个，整改措施215条，解决重点难点问题20余个，逐条对照销号。清退违规发放资金3177.67万元，停止5家子公司违规经营业务，停止2家公司经营活动，注销3家关联公司，收回违规经营及风险资金，补交党费340.85万元，通报批评1家单位，责任追究169人次，完善制度4类36个。截止今年10月，公司完成营收88.12亿元，实现利润9.23亿元，资产总额达229.1亿元，分别较上年增长19.43%、17.04%和0.56%。
夯实党建基层基础。配备党务工作人员91人，完成基层党支部换届，将党建经费纳入年度预算。对42名基层党组织书记抓党建工作进行述职述评，对490名党员开展民主测评，发展新党员28人，集中培训入党积极分子46名。带领班子成员深入基层及联系点40余次，解决困难10余件。召开职代会、工会会员代表大会，征集提案36件。建立全省首家文明服务工作室，普及“一网一云”及湖南国企党建APP。2017年，公司系统获得省级及以上荣誉21项。
（二十一）湖南省水利发展投资有限公司党委书记
张 旭：
牢固树立“抓好党建就是最大政绩”的理念，推动全面从严治党在公司落地生根。
压实责任保落实。召开5次党委中心组学习、13次党委会和4次党建专题会。主持修订公司章程和党委会议事规则，建立党委集体讨论事项全程纪实制度。指导修订二级子公司及以下公司章程13个、党组织议事规则7个。全面开展党组织书记抓党建述职考核和班子成员“一岗双责”报告制，考核结果与绩效挂钩。
聚焦问题严整改。主持召开党委会，专题学习省国资委落实党风廉政建设责任制相关部署要求，针对5个方面的问题，细分为33项整改措施，现已整改到位11项，确保12月底前整改到位。开展全面从严治党和依规从严治企专项整治，开展廉政谈话67人次，廉政约谈14人次，处置不合格党员1人。开展39项效能监察,节约资金260万元，降低公司融资成本600万元。
亮明身份强基础。集中培训支部书记49人次，培训党员1334人次，培训党务骨干339人次。带队调研基层党建，谋划推动37个党支部标准化建设达标。公司现有党员先锋岗39个、党员责任区19个、党员突击队27个，37个基层党支部普遍开展5次以上理论学习；开展党员立项攻关6个，创效600万元。
党建统领促发展。按计划推进“三供一业”分离及公司制改制；在年度发电量同比锐减近3亿千瓦时的情况下，公司利润仍保持增长；实现年度安全生产零事故，所属酒埠江电站持续安全运行突破10000天。带领广大党员干部职工迎战特大洪灾中，取得抗洪抢险重大胜利。直属水库为湘江流域抗洪削峰错峰发挥重要作用。
（二十二）中共湖南基础建设投资集团有限公司委员会
扎实推进基层党建工作，党的领导、党的要求在集团落地生根，较好地促进集团改革发展。
压实党建责任。组织党委中心组学习6次，组织学习传达贯彻上级党组织决策部署17次，研究部署党建工作5次。集团10个党支部由党委直接管理，将党建工作纳入专项考核，占年度绩效考核25%，并将扶贫工作纳入党建总体考核。严格执行党建工作责任制要求，认真履行党建主要负责人职责。
建好支部阵地。整顿2个落后党支部，调整3个党支部书记，充实5个支委会，选派 2名干协助党建力量薄弱单位开展支部创建工作，培训支部书记、党务工作者162人次。集团10个党支部开展30多次党日教育活动，创建3个先锋模范岗位，创建12个党员先锋岗，创建9个其它发挥党员作用的平台，发展2名新党员。
贯彻问题导向。整改巡视提出的12个方面48个具体问题，拿下了省管企业整改党费补交第一单。今年以来抓住7个薄弱问题不放，认真进行“回头看”，处分了3人。制定了《湖南基础建设投资集团有限公司关于禁止利用职权或者职务上的影响在金融活动中谋取私利的规定》等制度，撤销银行帐户57个。
夯实党建基础。修订公司章程和5个所属公司、控股公司章程。修订集团党委议事规则，明确落实党组织研究讨论前置程序，今年召开22次党委会。严格按标准配备党务工作人员，落实党建工作经费。
党建引领发展。坚持“四同步”、“四对接”，截止10月底，集团完成营业收入110,205万元，实现利润总额15,028万元。同时集团投入近500万元，举全力推进洞口驻村扶贫。
（二十三）湖南国有资产经营管理有限公司党委
切实履行抓党建主体责任。组织8次公司党委中心组学习，实施意识形态责任制，谈话提醒200余人次。落实党管干部原则，提拔30多名骨干充实各级班子。落实前置程序，把党建写进公司章程，修订党委会议事规则，对29项重大管理事项落实了党委会研究讨论前置程序要求。召开党委会36次，对90余项“三重一大”事项严格把关，其中提议终止3个投资项目，聚焦资产处置和改革改制主业。建立30个党建联系点，深入调研80多次，坚持党建工作和安全稳定两个必须讲，54项帮扶举措正破解发展难题。
推动“两学一做”学习教育常态化制度化。各级党组织中心组学习100余次，集中轮训党支部书记53名，开展主题党日活动160多次，以普通党员身份参加支部活动30余次。党委委员谈心谈话共40余次，查摆个人问题93项。坚持党建“四同步”，新设湖南国富公司党委，15户企业重组整合未发生一起非访事件。对长元、国旅等矛盾突出企业，派出工作组驻点整改。启动二级企业首轮巡察，57项问题全面建档整改，2500万元呆款可年前追回。
强化党建基层基础工作。配齐82个党组织书记，实现党的组织和党的工作全覆盖。党建经费全部按高于1%的标准纳入年度财务预算，同职级、同待遇等要求全部到位。按“流程图”发展党员，确定发展对象15名。对27户企业开展抓党建述职评议考核工作，把党建纳入业绩考核。
一年来，公司利润同比增幅5190万元，全系统实现扭亏增盈，直接管理企业压至21户，管理层级降至3级以内，所属企业正由“散小差”向“聚合新”加速转变。
（二十四）三湘集团有限公司党组书记
刘胜辉：
在扎实推动党建工作中彰显“根”和“魂”作用。共主持召开13次党组会、15次工作例会、2次专题调研会，制定了2个工作责任制及考核办法、责任清单，5个工作制度，4个工作方案，修订了党组会议事规则，完成了2家境内二级公司章程修订，对境外公司章程也进行了修订。先后2次到下属单位召开现场办公会。按要求配备了党务人员，保证党建活动经费。调整基层支部，完成换届选举工作，建立1个“五化”建设示范支部。举办了1期基层党务骨干培训班共20人参训，选送6名支书参加了千名支书进党校培训班。1-10月公司实现收入3.08亿元人民币，实现利润583万元人民币，比去年同期增长96.3%。
在学习中提高思想觉悟和政治站位。带头讲党课，督促制定中心组学习计划，全年开展了党的十八届六中全会、国企党建、习近平总书记“7.26”讲话精神、十九大精神等6次专题学习。
在创新中升华对党建工作新认识。团结在港湘籍人士，参与香港中心工作。成功推动香港湖南联谊总会成立，协助湖南九个地州市成立香港同乡会。组织香港“百人访湘”及港湘青年交流团，到韶山等红色教育基地感受爱国情怀。组织庆香港回归20周年系列活动。参加帮扶和组织募捐。承担了多户贫困家庭的扶贫工作。组织居港乡亲为湖南特大洪灾捐款，募集3900万港元善款。
责编：毛乐